2019年12月31日安踏体育（02020）业务展望： 二零二零年对於安踏体育来说是个特殊的年份,她与安踏体育的股票代码正好一致。同时,二零二零年也是充满挑战的一年,贸易战和病毒等黑天鹅事件对全球及中国经济带来一定冲击。不过,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,我们将会用实际行动,爱拼敢赢,迎难而上,面对不确定性,我们更要坚定地寻找高质量增长的机会,化危为机,通过创新,做好组织和商业模式的「重构变革」,我们有信心能在这一年,谱写出属於我们的辉煌新篇章。 坚定信心共克时艰 疫情突如其来,对全球经济带来史无前例的巨大挑战。作为行业龙头,我们始终坚持自己的价值观,坚守对员工、对社会和对消费者的责任,并且运用强大的执行力和管理能力,采取多方面的应对措施以应对疫情,并且开拓全新线上营销模式,借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频,鼓励消费者在家运动,与消费者广泛互动。同时,透过全员销售,我们不单带动电商销售的表现,公司上下各团队透过主动接触消费者,更好地了解消费者所需,为未来的战略理念和做事方法带来正面思考,更促使团队从危机中走出一条创新之路。 早於一月底疫情爆发以来,我们迅速回应,成立「安踏集团疫情预防应急管理指挥小组」,由高管带领协调集团各部门以实施有关防疫的措施。同时,作为一家具有社会责任感的企业,本集团在全国抗疫的第一时间,作为首批捐赠的企业,於一月底向中华慈善总会捐赠了人民币一千万元现金;并於二月中再捐赠了人民币二千万元的防寒衣物及相关物资,资助在抗疫一线的医护人员。 利用「重构思维,高质量增长」 二零二零年应该是不容易的一年,上下游生态环境必定会进化改变。面对不确定性,我们更要用意志和毅力,坚定信心,做好该做的事,用重构思维应对在品牌力、商品价值、管理架构、协同创新、战略思想等的不同挑战。我们要推动组织能力和商业模式的变革,率先迎难而上,找到方向并快速执行,要在迷雾中脱颖而出。 过去,我们以对市场敏锐的洞察,率先推出并落实了多项敢於创新并成功的策略。从「单聚焦、多品牌、全渠道」,到「协同孵化,价值零售,国际化」,我们进行了组织变革,成立了三大运动品牌群和三大共享平台,使集团组织架构全面升级,与集团多品牌战略匹配,也为往后的五年的目标打好基础。展望二零二零年,我们坚持重构思维,以实现高质量增长为首要任务。安踏将持续追求性价比和战略聚焦,打造线上品牌力与江湖地位。FILA将继续以成为高端时尚运动市场的领导品牌为定位,从高速增长到高质量增长的转型。其他品牌也将在集团协同孵化的策略下,采取灵活的模式,获得不同程度的进步。 另外,我们将进一步强化我们的数字能力。展望二零二零年,我们将开展全渠道多品牌CRM平台建设,增强消费者黏性,做到精准营销。同时,各业务部门将全力赋能三大品牌群的数字化突破,以全流程和价值链打通数字化运营,提升集团精细化的管理和营运能力。零售渠道方面,重构增长模式,善用各项数据加强线下业务管理,并将传统的电商卖货平台重构为人群数字化平台,从流量运营到消费者运营,注重互动的深度和广度,追求高质量增长。 尽管疫情将无可避免地对二零二零年上半年的行业和我们的财务表现造成一定影响,预期最快要到二零二零年下半年才恢复正常水平。但是,疫情爆发初期,我们已紧密地与分销商沟通,密切留意销售表现。我们也会按实际情况检视未来季度的订货会订单,并适时采取合适的措施,减低任何风险的出现。我们相信,集团作为行业内的领导者,已具备了抗风险能力和良好的往绩,疫情对我们的影响是可控的。此外,面对黑天鹅事件,企业要比拚的不单是快速果断的执行力,资本实力和经营能力也是致胜关键。我们预期,行业整合加速,将有利领导品牌获取更大的市场份额。同时,民众对健康和卫生生活方式的追求将持续增长,行业基础仍然向好,我们对公司长远发展仍然充满信心。 全球化的必胜之路 於本年度,投资者财团收购了Amer Sports,并迅速制定了AmerSports未来增长计划,我们将携手投资者财团其他投资者及管理层往Amer Sports加速之路进发。这是全球化的必经之路,也是必胜之路。同时,我们将会在上海成立了全球零售总部,旨在加快全球化发展速度。 Amer Sports制定未来增长计划,在大品牌、大渠道、大市场的战略下,鞋服、直营业务、中国业务将成为未来的发力重点。同时,AmerSports将会把旗下国际品牌Arc’teryx、Salomon和Wilson发展成「十亿欧元品牌」,以实现“1+1>2”的效果,因此,我们相信安踏体育和Amer Sports能继续为全球各地消费者、体育爱好者和专业人士提供更佳表现、体验、更高满足感的体育用品。 我们还积极布局二零二二年冬奥会和冬残奥会,支持中国国家队的装备保障及研发。这些体坛盛事,将在未来数年为体育用品市场带来爆发性增长和前所未有的庞大商机。我们作为体育用品行业的领军企业,将会作好充足的准备,从而可以不失时机抓住机遇。 「顿悟」、「认知」、「通透」 我们要成为一家世界级的体育用品公司,必须要善用全球化人才。我们将继续对标中国和海外优秀的公司,并通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务消费者。 截至二零二零年底,我们将优化安踏店数,提升店舖质量,预计中国大陆安踏店(包括安踏儿童独立店)的总数目将调整到10,200至10,300家。而中国大陆、香港、澳门及新加坡FILA店(包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店)的总数目将达到2,000至2,100家。同时,DESCENTE将深入渗透中国大陆一、二线城市,著重於优越地段开设门店以提升品牌的市场地位。预计截至二零二零年底,DESCENTE在中国大陆的门店数目有望达到160至170家,而KOLON SPORT预计会有160至170家店铺。 回顾过去近30年企业发展的历史,我们也经历过不同的考验,例如在二零一二、二零一三年行业出现库存危机的时候,我们迅速应对,成为行业内率先第一家重回正增长的企业。人生正因为有挑战、迫使大家向上攀登,才能成就更美好的风景。我们的发展之路也一样,无磨砺、不锋芒,只要我们保持永不止步的信心,将能以高质量发展走出了一条属於中国品牌屹立於世界之林的辉煌道路。
2019年06月30日安踏体育（02020）业务展望2： 二零一九年上半年,中国体育用品行业实现了健康增长。随著中国政府不断积极推动个人税改革带动居民消费能力的逐渐提升,消费者对於体育用品的品牌及品质的要求亦同步提升。在消费升级以及消费者对健康意识提升的前提下,再加上中国政策的有利支持,体育用品行业未来机遇处处。 期内,尽管全球资本市场表现较波动,我们进一步加速了全球化进程,以及提升了整体营运表现。随著消费者需求,不同的细分体育用品及小众运动的兴起,为体育用品行业带来了发展空间及巨大机遇。未来,我们将紧紧抓住行业的契机,不断创新,加强核心竞争力,向成为伟大的公司而努力。
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