2019年12月31日盛京银行（02066）业务展望： 2019年,面对保护主義和单边主義的冲击,发达经济体和新兴市场经济体普遍保持宽松的货币政策。2020年初,随着新型冠状病毒疫情扩散至世界主要经济体,各国货币宽松政策进一步提速。国内经济发展尽管面临多重不确定性,但随着疫情得到有效控制,大中小型企业复产复工进程加快,逆周期经济调节政策逐步实施,经济长期向好的趋势没有改变。 随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,金融供给侧结构性改革逐步深化,金融业高质量发展势在必行,将逐步形成服务实体经济和人民群众生活需要的金融产品体系。随着银行业对外开放增强,同业竞争加剧,LPR落地实施,银行的盈利能力、管理能力和创新能力都面临考验。国内银行业更应坚持回归本源,以服务实体经济为出发点和落脚点,夯实客户基础,创新金融产品,优化业务结构,注重科技赋能,有效化解风险,加强资产管理,提升精细化管理水平,实现与实体经济的良性互动。 2020年,本行将继续坚持「存款立行、合规立行、人才立行、科技立行」四大经营导向,全面树立发展理念,固本强基、优化结构,为打造新时代「好银行」奠定坚实基础。一是深入推进结构调整和业务转型。积极构建产品拉动、公私联动、线上线下、内外驱动的市场化业务模式,全力促进客户结构优化和质量提升,推动核心负债持续增长。打造公司业务专业化、特色化竞争优势,强化客户综合营销和产品灵活运用,建设以行业为基础的、特色鲜明的、有价值的综合化公司银行;推进「大零售」转型战略实施,加速推进财富管理体系和零售信贷体系建设,拓展新的经营发展增长点;全面推动金融市场业务发展,进一步增加业务附加值,拓展多元化盈利渠道。二是加强资产负债统筹管理。着力探索资本消耗低、使用效率高的内涵式发展道路,强化内生资本与风险加权资产的合理匹配;科学规划负债端结构配置,保证本行流动性合理充裕;加强资金定价管理,进一步构建能够适应市场变化、反映风险偏好、平衡成本收益的定价方法,提升精细化管理水平。三是进一步提升风险防范和抵御能力。推进全面风险管理体系建设,完善风控制度体系,健全风险总监报告机制,强化统一授信管理,有效提升风险防范和抵御能力;多措并举加速问题资产清收,有效降低风险敞口;牢固树立「合规立行」理念,完善合规制度管理体系和组织架构,保障依法合规经营。四是深入推进体制机制改革。积极推进薪酬制度改革,构建更加契合本行战略转型和业务发展需要的激励约束机制,最大限度的认可并激励员工创造业绩,充分释放本行生产力;坚持市场化人力资源配置机制,外引内聚、引育并举,形成配置合理、专业突出、竞争有序的人才梯队。五是增强科技支撑能力。重塑信息系统架构,加强信息科技管理,打造科技化、现代化运营体系。六是加大金融支持供给侧结构性改革力度,提高金融服务的精准性和有效性,践行普惠金融社会责任。 顺应银行业高质量发展的总体方向,本行将围绕「做一家好银行」的发展愿景,坚定不移地加强市场化体制机制建设,以创新驱动各项业务跨越发展,以人为本激活生产力的第一要素,成为运行机制高效、盈利能力强、具有卓越口碑的新时代好银行。
2019年06月30日盛京银行（02066）业务展望2： 未来展望 当前,世界主要国家经济增速有所放缓,货币政策偏向宽松。国内经济运行稳中趋缓,由於结构性、周期性因素的存在,以及中美贸易摩擦的潜在影响,经济增长中的不确定性有所增加。但下半年积极的财政政策将加力提效,稳健的货币政策将保持流动性合理充裕,「稳增长、调结构、防风险」的基本面不会改变,我国的经济依然具备较强韧性。 本行将紧紧围绕国家高质量发展的总体方向,顺应金融供给侧结构性改革要求,围绕三年发展战略规划,不断提升本行综合实力。一是稳步推进增资扩股,保障未来发展能力。根据市场环境和自身实际,有序推进内资股及H股定向增发,适时运用新型资本补充工具,拓宽资本补充渠道,夯实本行资本基础。二是提高资产负债管理能力,坚持「存款立行,存款兴行」的经营理念。通过明确发展目标、完善配套措施、严格考核激励,有效增强负债来源稳定性,持续推动轻型银行布局发展,促进资产收益提高和资本消耗节约。三是夯实业务发展基础,提升客户经营能力。公司条线将坚持「主流行业的主流客户、优质行业的优质客户」的客户定位,强化架构、团队、产品、机制、流程、系统建设,构建公司银行业务核心竞争力;零售银行条线将快速推进大众金融、财富管理、零售信贷差异化、专业化经营体系建设,打造标准化、集约化、智能化服务体系,提升高品质服务能力,推动「大零售」战略转型;金融市场条线将不断提升融资结构的多元化和稳定性,持续优化同业资产配置结构,稳步促进金融市场业务发展。四是树立风险为本的经营发展理念,提升风险管理水平。不断丰富风险管理手段和工具,持续推进与全行战略导向、业务范围和风险特点相适应的全面风险管理体系建设;严控新增贷款风险,推动不良资产清收化解,进一步提升资产质量;坚持依法合规经营,切实加强合规管理。五是深化体制机制改革,激发内生发展动力。持续健全市场化导向的组织架构、人员结构和薪酬体系,打造一支素质高、能力强、业务精的人才队伍,推动综合化经营布局,提升全行运行效率;深入实施人才兴行战略,增加市场型人才数量,提升市场竞争能力。六是坚持科技兴行战略,赋能未来转型发展。加速信息系统建设,提升业务支撑能力;深化业务场景融合,强化获客渠道建设;推动数字化银行探索,打造金融科技新优势。七是强化全行品牌管理,树立良好市场形象。有效整合品牌资源,高效运用媒体宣传,优化品牌识别系统,提升银行知名度和美誉度,塑造具有自身特色的一流商业银行品牌形象。 通过一系列发展举措的实施,本行将以「内强经营管理、外树市场形象」为经营策略,深入推进战略转型,持续优化业务模式,不断提升市场竞争力,形成健康、良性、可持续发展的新格局。
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