公司通过加强下属医药工业和医药商业子公司之间在产品分销配送、医院学术推广与临床应用等方面的协同配合，实现产业链的深度融合。公司采用集团总部统一制订战略规划和业务目标计划、下属各子公司在各细分领域进行专业化运营的管理模式，通过建立目标责任制考核体系和激励与约束相结合、适应市场发展的运行机制，提高公司资产经营的整体效率和效益，实现公司持续健康发展。主要业务模式如下：
1、医药工业
公司紧紧围绕“品质立企”的发展主线，按照新版GMP或美国CGMP要求组织药品生产，在此基础上研发创新和营销队伍建设工作，不断巩固和加强核心产品的竞争优势与市场地位。集团下属各医药工业子公司积极培育“大品种”，坚持在医药健康领域细分市场自建营销队伍，建立了由营销副总、市场和医学支持部门、销售管理部门及各区域办事处构成的医药营销系统，专注学术推广和品牌管理，向医生和患者提供高品质的药品，同时收集、整理药品临床使用信息及临床需求信息，不断优化公司的质量管理体系和强化产品管线的研发创新，实现产品和市场的良性互动发展。同时，各子公司借助公司医药商业版块的销售能力，将自主在销品种有机融入具备相应经营资质的商业渠道，由其分销至各类医疗机构、零售药店等，实现医药工业、医药商业良性互动。
2、医药商业
公司以省为单位，搭建区域性医药商业网络，各医药商业子公司以“做医疗机构综合服务商”为目标，从事医药产品的批发及相关业务。公司下属各医药商业子公司可分为省级公司和市级公司两个层级，省级公司为管理及采购平台，市级公司负责完善终端销售网络，承接省级公司业务，实现统购分销，向各级医疗机构提供药品器械、医疗设备、试剂耗材、健康产品、技术及管理服务等。公司按区域分配销售人员，为上游药品生产企业提供医药物流和货款结算业务，为下游医疗机构提供医药产品供应和服务。目前公司已完成湖北省销售网络布局，形成“1家省级平台公司+8家市级公司+N家市级特色经营公司”的商业格局，全面覆盖湖北省内各级各类医疗卫生机构，并正在四川省、河南省等地推广复制该业务模式。
