中国电力（02380）业务：中国电力每季度业务展望

2019年12月31日中国电力（02380）业务展望： 二零二零年,是中国政府「十三五」规划的收官之年,亦是「十四五」规划布局之年。根据中国政府的相关政策部署,供给侧结构性改革、电力行业体制改革、国资国企改革的重要领域和关键环节取得决定性进展,中国经济将继续保持平稳向好的基本面。另一方面,中美之间签署了第一阶段贸易协议,但仍有部分争端,国际贸易格局正在调整,加上当前新型冠状病毒疫情的影响,虽然预计疫情对宏观经济的影响只是阶段性和暂时性,但全球经济下行压力仍然较大。总体来看,电力行业同时面临了机遇和挑战。 电力供需方面,在稳中求进工作总基调及国家宏观政策逆周期调节的大背景下,根据中国电力企业联合会预测,二零二零年全国全社会用电量将延续平稳增长态势,预计全年增长4%-5%,全国电力供需总体平衡。同时,电力行业的供给侧结构性改革深入推进,预计效果会逐步显现。 政策改革方面,二零一九年十月,发改委发布了《关於深化燃煤发电上网电价形成机制改革的指导意见》,将现行燃煤发电标杆上网电价机制改为「基准价+上下浮动」的市场化价格机制。二零二零年一月,中国财政部、发改委和国家能源局刊发《关於促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》,指出当前非水可再生能源发电已进入产业转型升级和技术进步的关键期,风电、光伏等可再生能源已基本具备与煤电等传统能源平价的条件,进一步完善现行补贴方式、市场配置资源机制。预料电力市场化改革将加速推进。国资国企改革深入推进,政府将提升国有资本配置效率作为重点,国有企业将持续完善公司治理、优化激励机制。中央政府表示,「国企改革三年行动方案」将出台实施,同质化竞争问题的重组整合有望提速,煤电资源区域整合亦将成为工作重点。 本集团将继续坚持转型发展,全力提升经营业绩,加快建设世界一流清洁能源企业。未来重点工作方向如下: 提升资产经营水平-本集团将提前布局,主动适应新的能源政策及熟悉新的市场规则,以加强新形势下的电力市场营销能力;挖掘潜力、提质增效,通过调整采购结构、加强配煤掺烧等控降燃料成本;提升资金运行效率,抓住有利的市场时机,降低资金成本;持续提升机组的经济性、可靠性,充分发挥水电全流域梯级调度优势;优化资本配置,优选投资项目,退出低效、无效资产投资,适当控制资本性支出。 高质量推进公司转型-本集团将持续开发平价及竞价的优质清洁能源项目,以建设具效益的清洁能源基地;稳步推进能源服务新业态,培育发展新动能;进一步优化综合智慧能源项目开发、建设和运营管理机制,不断提升竞争力;同时探索开发海外项目的机会,稳步拓展国际业务版图。 深化体制机制改革-持续推进国资国企改革,优化体制机制;本集团将发挥「计划-预算-考核-激励」管控体系优势,注重价值创造导向,以「本公司股东应占利润」和「自由现金流」为核心考核指标,激发企业活力;加强团队建设,建立一流的人力资源管控体系。 重视履行社会责任-本集团以「零死亡、零事故」为目标,持续确保安全生产;继续加强生态环保管理,实现低碳发展;同时积极开展疫情防控,为员工创造健康的工作环境;承诺担当积极回报社会的责任。

2019年06月30日中国电力（02380）业务展望2： 二零一九年下半年前景展望 根据中国电力企业联合会预测,下半年电力消费将延续平稳增长态势,预计二零一九年全社会用电量增幅将约为5.5%,增速较上年度放缓。本集团将同时面临挑战与机遇。 二零一九年六月,国家发展和改革委员会发出《关於全面放开经营性电力用户发用电计划的通知》。主要除居民、农业、重要公用事业和公益性服务等行业电力使用者外,其他电力用户均属於经营性电力用户。全国电力现货市场进一步开放及加速发展,预计未来市场化电量交易将会快速增长。 在电力自由市场价格竞争的环境下,电力用户和发电企业自主协商签订合同,以灵活可浮动的形式确定具体电量交易价格,而电价亦将由发电成本及电力供需情况决定。 与此同时,有关计划锐意积极推进风电和光伏发电无补贴平价上网工作,平价上网项目全部电量将被纳入优先发电计划,予以保障。我们预期未来风电和光伏发电将全面步入「平价」时代,意味著对电力企业在成本控制及营运效率上将有更高要求。 本集团下半年重点工作主要包括以下几点: 全面提升经营业绩-一是继续强化新形势下的电力市场营销工作,调整完善行销管理和专项奖励制度,提升行销管理绩效,争取更多发电量;把握经营性电力用电计划开放的机遇,积极争取优质客户;二是继续加强成本管控,有效控制燃料成本、资金成本和各项经营成本;三是继续做好精细化管理,优化生产运营效率,合理控制资本性支出,优化现金流。 推进优质项目开发-推进「辽宁朝阳500兆瓦光伏平价上网项目」进度,全力打造优质平价上网示范项目,力争年底前实现并网发电。本集团亦将重新审视新能源储备项目发展条件,努力降低新项目建设成本,加强项目工程造价和运营成本管控,藉以提升核心竞争力。 提升清洁能源发展-随著於过去两年努力透过收购及自建发展清洁能源项目,目前本集团除於中国湖南省发电市场占据主导地位之外,现已於广西、安徽、湖北、山东和山西等地区就电力业务的拓展建立基地,并积极与当地政府签订电力开发协议,以锁定资源并深化与战略合作伙伴的合作,进一步储备优质新能源项目。 深化体制机制改革-以国企改革的深化为契机,实践「计划-预算-考核-激励」管理制度,制定公司计划及预算标准,深入探讨执行过程中存在的问题和偏差,尤其是重视归属股东利润及自由现金流目标,并通过落实责任、考核和激励机制,有效促进各项计划目标的完成。

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