停牌两年,五洲国际终未能逃脱退市的噩运。2013年联交所上市后,这个曾在中国低线城市叱咤风云的商业地产商,疯狂举债、蒙眼狂奔,最终陷入债务的泥潭难以自拔。
扩张埋雷
12月8日,五洲国际(01369.HK)被取消在香港联交所的上市地位。
公司称,其债权人众多且不断进行法律诉讼过程漫长,公司仍为推进公司重组及达成复牌指引付出努力。
是什么让这家曾驰骋中国内地的知名商业地产商,沦落到退市地步?
斑马消费梳理发现,公司2013年上市后大跃进式扩张、举债狂奔,埋下“地雷”。
2017年,是公司的巅峰时刻。公司旗下项目总建筑面积增至1200万平方米,从东北的哈尔滨到西南的保山、腾冲,在全国27个城市开发、运营40多个项目。
值得注意的是,当头部房企吸饱“棚改”红利壮大规模之后,逐渐从三四线城市抽身,五洲国际仍在低线市场深度布局,产品去化和回款速度放缓,资金链紧绷。
债务、法律诉讼也纷至沓来。
启信宝显示,截至今年10月,公司重要子公司无锡五洲国际司法涉诉205起,大多是民间借贷、施工合同以及金融借款,实控人舒策城被限制高消费33次之多。
去年6月,舒策城离开公司董事局,胞弟舒策丸接任。今年7月23日,舒策丸辞去董事会主席、执董及行政总裁等职。
致命的商业模式
在五洲国际创立早期,舒策城兄弟通过在上海开发嘉定汽配城、无锡新东纺商业街,掘得第一桶金。
小试牛刀之后,舒氏兄弟在江苏无锡投资20多亿元开发五洲国际装饰城,成为舒氏兄弟全国扩张的起点。
扩张使得公司业绩迅速提升,2010年至2012年,公司收入和净利润复合年增长率分别为60.4%和56.7%。其中,2012年,公司实现收入22.5亿元、归母净利润7亿元。
截至2013年2月,公司在浙江、山东、江苏、湖北、云南和重庆布局25个项目,包含11个专业批发市场、14个多功能商业综合体。
2013年6月,公司顺利登陆香港联交所,成为浙江首家登陆港股的商业地产企业。此后,公司业绩马上变脸,斑马消费统计,2013年至2015年,公司归母净利润分别为10.2亿元、2.53亿元和-4.82亿元。
亏损的闸门一旦打开,便一发不可收拾。2017-2019年,公司分别亏损5.18亿元、42.16亿元和27.66亿元。今年上半年,公司录得收入5.14亿元,亏损达6.41亿元。
到底是什么影响了这家商业地产的业绩?商业模式是重要原因之一。
公司的售后包租或返租模式一直备受质疑,加之三四线城市存量地产去化能力弱,公司所拿铺面不好出租,早前就有各地曝出租金回报低于预期。
从2017年开始,时任公司董事局主席舒策城高调表示,要适当加大住宅土地储备比例,改善经营性现金流,可为时已晚。
90亿巨债
举债狂奔、业绩巨亏,导致五洲国际的债务规模越来越大。
截至2020年6月,公司计息银行及其他借贷、优先及可换股票据总额分别为31亿元及60亿元。其中,计息银行及其他借贷中,约26亿元须1年内偿还;优先票据及相关债权约34亿元须1年内偿还。
斑马消费注意到,公司的债务危机在2018年首次被踢爆。当年,公司于2016年、2017年连续发行的3只公司债券集中到期,公司无力偿还,出现违约。
在此之后,公司陷入了变卖资产偿债的恶循环。
从2018年8月开始,公司3.5亿元出售盱眙五洲国际全部股权、2019年转让沈阳五洲所持抚顺中合49.5%股权,作价4000万元出让无锡惠山的房产等,仅仅换来暂时喘息的机会,债务状况并未改善。
2020年以来,公司先后将投资基金、无锡银河城等资产用作抵偿债务等。截至今年6月,公司净负债比率达131.2%。
今年上半年,公司旗下项目仅剩14个,相比2017年的顶峰时期缩水6成。
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聪明的金Sir 场外基金是按交易场所的不同,基金可以分为场内基金和场外基金两种。
场内基金是指像股票一样可以在证券交易所上市交易的证券投资基金。常见的场内基金有封闭式基金、上市型开放式基金 (LOF)、交易型开放式基金 (ETF) 和分级基金等。场内基金有一级市场申购赎回和二级市场交易两种投资方式。
场内基金的二级市场交易方式和股票一样,以市场报价进行竞价交易。比如中概互联ETF的代码是513050。虽然是用股票账户买,但它依然是基金,不是股票。
场内交易的优点是交易费率低,只要0.01%,并且可以实时交易,定投起来很方便。
场内交易的缺点是以“手”为单位交易,1手为100份额。
场外基金是指不在证券交易所上市交易,在银行、 证券公司、第三方理财平台或基金公司直销平台交易的基金。目前,大多数基金都是场外基金。
比如中概互联的场外基金是:易方达中证海外中国互联网50ETF联接(006327)
所谓的ETF联接,意思就是这只基金的目的,就是跟踪中概互联ETF的表现,所以场内和场外的涨跌幅是基本一致的。
场外交易的优点是买入金额没太大限制,100元、150元,200元都能买。
干瘪的嘴的饼干


