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钭日记本
2021-03-08 10:32:14
操作流程：
1、 方案拟定（CEO主导，HR，Cofounder、律师、财务参与做意见的收集后有初步的草案）
2、 方案讨论（就草案进行讨论、修定和最终确定）
3、 方案批准（管理层提出，经董事会/股东会批准有相关决议）
4、 方案沟通（全员对方案的激励目的进行明确）
5、 方案实施（具体的人员背靠背沟通）
6、 方案效果反馈和评估（建立反馈和问询机制，指定负责人和对接人）
1、 方案拟定（CEO主导，HR，Cofounder、律师、财务参与做意见的收集后有初步的草案）
2、 方案讨论（就草案进行讨论、修定和最终确定）
3、 方案批准（管理层提出，经董事会/股东会批准有相关决议）
4、 方案沟通（全员对方案的激励目的进行明确）
5、 方案实施（具体的人员背靠背沟通）
6、 方案效果反馈和评估（建立反馈和问询机制，指定负责人和对接人）
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